华为5.5手机 2017 :挚研咨询 |联合研发和独立研发的优缺点

2022年，对国产手机厂商而言，是无比惨淡的一年华为5.5手机 2017 。

据中国信通院发布的《2022年11月国内手机市场运行分析报告》数据显示，去年1-11月，国内市场手机总体出货量累计2.44亿部，同比下降23.2%华为5.5手机 2017 。

而海外市场的情况也不容乐观，据数据调研机构Counterpoint发布的2022年第三季度全球智能手机销量数据，当季全球智能手机市场出货量为3.01亿台，同比下降了12%华为5.5手机 2017 。

事实上，导致手机出货量下滑的原因除和下游需求疲软有关外，研发上的“缺位”，导致这几年国产手机在配置、功能、设计等方面的同质化也劝退了部分想要换新机的消费者华为5.5手机 2017 。

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但手机行业的这种情况并非个案，国内诸多行业均存在这一问题华为5.5手机 2017 。以彩妆行业为例，由于该行业门槛相对较低，这就导致很多国货彩妆品牌缺乏独立研发能力，直接把生产环节交给代工厂，产品质量更是不断被消费者所吐槽，产品薄弱也成为了其最大bug。

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因此，如何提高研发能力构建自身的护城河，自然也就成为了企业后续发展的关键华为5.5手机 2017 。

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从目前来看，研发可分为独立研发和联合研发华为5.5手机 2017 。那么，这两种研发的优缺点是什么呢？企业又要如何选择呢？

01独立研发的优缺点

随着近些年来国内商业模式的改变，市场竞争的逐渐白热化，具有独立研发的企业在参与市场竞争中，有着很多优势华为5.5手机 2017 。

一方面，具备市场进入能力的竞争供应商独立研发技术，在直接进入市场后，不仅可以缓解产品的双重边际效应，还能获得整体供应链的渠道利润华为5.5手机 2017 。

以全球最大的玻尿酸提供商华熙生物为例，基于玻尿酸的行业门槛之高，华熙生物有着很强的吸金能力华为5.5手机 2017 。以去年前三季度为例，华熙生物营收43.20亿，同比增43.43%，净利6.8亿，这三个指标分列A股化妆品品牌类上市公司的第2、第2及第1位。

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结合2019年到2021年历史数据来看，每年四季度华熙生物的营收基本上占到当年营收的30%左右华为5.5手机 2017 。以此推算，去年一年华熙生物的总营收直奔70亿，上市3年翻3倍，华熙生物或将超越上海家化成为A股营收规模最大的化妆品企业。

而对于制造商而言，当面对市场上技术占优势的供应商时，其独立研发技术就显得非常重要，因为它不仅仅能够打破供应商的技术垄断，也是产品延伸的最优决策华为5.5手机 2017 。此时，制造商不仅可以获得更低的批发价格还能缓解产品双重边际效应，既降低了成本又开辟了新的利润渠道。

以比亚迪为例，对于新能源车企而言，包括动力电池在内的三电成本控制能力无疑是其最核心的竞争力华为5.5手机 2017 。而比亚迪是业内唯一掌握三电、IBGT等新能源汽车产业链核心技术的车企。也正是比亚迪的这一优势，让比亚迪的价格在同类车型中具有价格优势。

其在去年1-11月能源汽车累计销量为162.83万辆，同比增长219.38%华为5.5手机 2017 。而在去年11月单个月份，比亚迪新能源汽车销量23.04万辆，上年同期为9.12万辆，同比增长152.62%。

而进入到2023年，由于新能源汽车国补正式成为历史，以及因去年多家新能源车企而带来的扩产，进而导致产能过剩华为5.5手机 2017 。也正是如此，特斯拉为守住自身的市场份额，对旗下的多款旗下热门车型 Model3和 Model Y进行降价。

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显然，特斯拉的此次降价必然会形成“鲶鱼效应”，搅动着整个国内新能源汽车的发展，相对于其他车企而言，比亚迪产业链上的优势，也能够让其有着更多的能力来应对特斯拉的冲击华为5.5手机 2017 。

因此，不管是供应商还是制造商，当他们有着独立自研的技术，不管是在行业的增长亦或是下行期，他们都有足够的能力来应对市场的种种变化和不确定因素，回复外界的种种质疑华为5.5手机 2017 。

而这些技术所形成的天然竞争壁垒，也是一家企业从小到大逐渐壮大的基础华为5.5手机 2017 。简而言之，独立研发能够快速提升企业的消化吸收能力，把握技术发展方向，构建系统的人才网络，获得超额利润。

另一方面，基于外部投资环境的改变，目前资本更倾向于真正拥有自主研发技术的企业，在一些核心关键的技术领域，拥有独立自研的企业，其自身所具有的战略意义也更容易获得来自国家政策的多方面扶持华为5.5手机 2017 。

以去年一级市场的储能为例，当时储能的火热不仅吸引大量资本进入，甚至还吸引了包括类似于游戏公司昆仑万维、食品公司南方黑芝麻糊的跨界投资华为5.5手机 2017 。

梳理被投的企业，几乎每家都有着自身的核心技术，比如说中海储能，其投资方包括红杉中国、源码资本、经纬创投、清流资本等知名投资机构华为5.5手机 2017 。

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但需要指出的是，企业进行独立研发也面临着很多缺点华为5.5手机 2017 。一方面是对于国内不少的中小企业而言，其自身在资金、人才上的短板，很难有充足的资金投入到研发上。

以恒瑞医药为例，2018-2021年公司研发投入分别为26.07亿元、38.96亿元、48.89亿元、62.03亿元，同期占营收比则分别为14.97%、16.73%、17.99%、23.95%华为5.5手机 2017 。

另一方面，由于部分技术壁垒较高，即使对于一些大型企业而言，短期之内也难以攻克，而这也必然会影响到企业项目的推进华为5.5手机 2017 。以华为为例，由于其5G手机的研发迟迟未能落地，这也导致华为手机销量出现明显下滑。

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02联合研发的优劣势

也正是由于独立研发的这些“劣势”，目前国内不少企业纷纷通过联合研发，进而实现双方的人才、技术、资源互补，进而以更高的技术或产品去参与到市场竞争之中，寻求更大的利润华为5.5手机 2017 。

以新茶饮赛道为例，去年奈雪的茶以5.5亿元完成对乐乐茶的收购华为5.5手机 2017 。而从后续来看，若是双方能将各自在产品研发环节进行整合，能够达到“强强联合”的效果，以能够在原本已是存量的新茶饮市场上，尽快跑通企业的盈利模型，抢占其他茶饮企业的市场份额。

但联合研发面临的最大风险是机会主义行为的存在，在一定的条件下，这就需要相关企业必须要采取有针对性的措施来克服机会主义行为对合作研发带来的不良影响华为5.5手机 2017 。

来自北京的日化美妆研发师张子瑞和我们分享了这样一个故事，当时公司在研发某款保湿增白产品时，曾引入过外部团队华为5.5手机 2017 。虽然外部团队助攻下，项目推进非常之快。但在项目接近尾声时，其研发配方却被该团队成员私自使用，并且将产品进行量产，而这也使公司此前的研发成果付诸东流，给公司带来的损失更是无法估量。

事实上，张子瑞先生所说故事的背后，也带来了我们诸多思考华为5.5手机 2017 。譬如，最终研发成果的知识产权，并且所带来的收益到底如何分配？由一方研发团队所带来的研发成果流失，进而给一方所带来的损失，如何承担？

除此之外，联合研发隐藏的另一大风险在于，若是对方以资金进入，但由于部分项目短期之内难以进行大规模的商业化推广，其研发一直处在烧钱阶段华为5.5手机 2017 。此时若是对方撤资的话，这势必会导致很多企业的联合研发项目推进速度极慢，甚至有可能会将企业打入到低谷。

以刚刚我们所说的储能为例，基于钠离子电池具有多种优势，目前为业内目前公认的靠谱解决方案华为5.5手机 2017 。但中国能源建设集团资深储能专家楚攀此前在接受相关媒体采访曾指出，基于钠离子电池的循环寿命，能量密度、充放电倍率，短期之内都很难和锂电池媲美。

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这也决定了钠离子电池无论是用于动力还是储能，短期内都难以替代锂电池华为5.5手机 2017 。钠电池为了快速推广，非常有可能跟锂电池混搭，组成一套钠锂混合动力系统，但这种混合动力系统什么时候能成熟起来也充满了很多未知。

那么华为5.5手机 2017 ，资本到底有多少耐心等待钠离子电池企业攻克这些问题呢？

企业该如何做出选择华为5.5手机 2017 ？

因此对于企业来说，在研发过程中到底是使用独立研发还是联合研发，必须要结合企业自身的现金流、行业短期和未来发展情况等多重因素华为5.5手机 2017 。而若是采用联合研发，必须要做到两点。

一是要建立合理的收益分配机制，这种分配不一定按照资金成本、双方的人力、物力、财力投入，而应当建立的一套科学、合理、公平的分配机制进而保证双方的合作能够顺利推进，不至于中途因反悔或者机会主义行为而背叛合作，以保证合作关系的稳定性华为5.5手机 2017 。

二是要加大机会主义的惩罚力度，降低其机会主义行为的收益华为5.5手机 2017 。比如说，借助政府或产业协会的力量，建立企业声誉机制。借助这一机制，增强企业之间联合研发的信任度。在这种合作信息公开化、透明化的指引下，或能在一定程度上打击机会主义的存在。

但不管企业使用何种研发模式华为5.5手机 2017 ，对于很多行业而言，加大技术创新力度，才是下一个商业社会十年不被市场淘汰的关键！

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