现在恒大和华为都是我国比较著名的企业，两者的营业规模都很大，而且都是世界500强，两者的知名度也很高。不过目前两者从事的业务并没有相关，恒大的业务相对来说比较多，除了房地产主营业务之外，包括健康、科技、金融等各方面都有所涉及，而华为的主要业务还是在通讯设备这一块，其他子业务基本上也是围绕通信设备这个主营业务来展开的。
至于未来恒大有没有可能成为华为那样的企业，就我个人而言我觉得可能性不大，这里面主要有几个原因。
第一、技术基础不一样。华为在通信设备行业已经经营了30多年，从开始做通讯设备贸易，到现在自主研发并成为全球最大的通信设备提供商，掌握着5g技术的核心技术，而且6g技术也处于世界相对领先的地位，此外华为在芯片设计，智能装备生产与制造等方面都具有很大的优势。
华为的这种技术优势并不是一天两天就积累起来的，而是经过几十年的不断摸爬滚打不断的试错，然后找到了自己合适的路才慢慢发展起来的，华为能有今天的成绩，主要得益于他们技术的积累。
相对来说，恒大的主营业务主要是在房地产行业，而房地产行业其实没有什么技术含量，只要你有钱，把地买下来就可以盖起来，虽然最近几年恒大也开始进军一些有技术含量的行业，比如新能源汽车，但是恒大在这些行业并没有技术基础，很多技术都是直接买断别人的，而买来的技术不可能是最顶尖的技术。
所以恒大想要做到华为那样技术领先全球，至少需要十几二十年的时间，只有慢慢的积累，慢慢的把核心技术掌握在自己的手里才有可能做到华为那样的高度。
第二、经营理念不一样。通过观察恒大的经营理念和华为的经营理念可以看出，虽然两个企业都很大，但是他们的经营理念的差距还是相对比较大的。
首先华为的经营理念是比较专注，一直都主要集中在通信设备领域，即便有钱有能力搞其他行业，但华为也不会轻易把钱投到其他行业里面去。这让他们有足够的资本和精力投入到通信行业当中，并在通信行业当中精耕细作，做到全球领先地位。
而相对来说，恒大的经营理念主要是追逐规模大而全。恒大的经营风格就像狼一样，哪里有机会就往哪里钻，而且非常生猛，比如在房地产行业，恒大从拿地到项目开发完成都是非常迅猛。从某种意义上来说，恒大的经营相对比较急，而华为则相对比较稳。
恒大的这种经营风格虽然可以迅速占市场，但如果贸然进入某一个不熟悉的行业，是很容易栽跟头的，比如恒大冰泉就是一个很好的例子。当初许家印也是下了很大的决心要把恒大冰泉做到全国乃至全世界排名前列的矿泉水品牌，恒大冰泉在刚成立的时候就喊出了非常高的口号，一年要做到100亿、三年达到300亿，这明显是自我膨胀了。
结果恒大冰泉的发展并没有像许家印所预期的那样迅猛发展，因为市场定位模糊，定价又不太合理，最后恒大冰泉市场反应平平，恒大冰泉投入了大量的广告费和渠道费之后换来了几十亿的亏损，最终恒大只能把这块业务剥离出去。
第三、领导者的风格不一样。许家印和任正非有很多类似的地方，但也有一些不同的地方。相同的地方就是两者的野心都很大，而且都有军人一般强大的意志力和信念，他们两者都属于铁腕型的领导。
但相对来说任正非比较稳，许家印相对来说比较生猛。任正非是一个战略高手，他更重视华为的长远发展目标，为了达成一个目标，他可以不惜牺牲短期的利益，可以花几年甚至十几年到时间去做一件事情，比如5g技术的研发就花了很长时间。相对来说，许家印更看重的是企业短期的目标，比如恒大在发展过程当中，经常会有各种任务，他们的主要目标就是为了尽快把项目卖出去回笼资金，然后用于开发下一个项目。
这一点从恒大所进行的一些非房地产业务来看，他们在经营过程当中也有这种经营的影子，就是要速战速决，追求快狠准。这种领导风格对于房地产行业来说确实有积极的作用，但是如果放在技术型行业，这种需要精耕细作，回报周期比较长的行业来说明显是不太合适的。
第四，竞争环境不一样。房地产行业的竞争跟技术型行业的竞争明显是不一样的，在房地产行业只要有足够的资金，就可以迅速占领市场，但是在技术型行业则不一样，技术行业不仅需要有资金的支持，还需要有人才、市场等多种方面的支持。
虽然现在恒大开始转型做其他行业，但是他们所进入的行业竞争都比较激烈的，比如汽车行业，目前世界已经有很多知名的品牌，国内的汽车厂家也是异军突起，所以目前汽车行业的竞争是非常激烈的，恒大想要在这么激烈的市场当中突围难度是比较大的。
相对来说，虽然华为所在的通讯设备行业竞争也非常激烈，但是华为凭借着自己的技术积累和强大的研发团队，华为的竞争力一直处于行业的前端，而且有些技术明显要领先于竞争对手，这才使得华为能在市场上保持足够强的竞争力。
